Olympiakomitean syyskokouksessa marraskuussa 2024 äänestettiin monella tapaa muutoksen ja uuden suunnan puolesta. Suomalainen urheiluyhteisö äänesti Olympiakomitealle lähes täysin uudistuneen hallituksen ja hyväksyttiin ponsi, jossa uusi hallitus valtuutettiin tarkastelemaan Olympiakomitean strategiaa koko yhteisö osallistaen. Lisäksi tehtiin päätös toimialan yhteisen tavoitetilan, tehtävien ja roolituksen, eli suomalaisen urheiluyhteisön strategiatyön käynnistämisestä sekä uudesta osallistavasta hallintomallista ja palvelukeskuksen perustamisesta. 

Hallituksen strategiakokous Vierumäellä 21.–22.3. 

Kokoonnuimme viime viikonloppuna Vierumäelle strategiatyön äärelle. Samalla tavoitteenamme oli tutustua toisiimme yhä paremmin ja rakentaa yhteistyötä sekä keskinäistä luottamusta. Kokouksessa oli läsnä hallituksemme lisäksi operatiivinen johtoryhmä sekä fasilitoimassa yhteiskumppanimme Deloitten Lari Hintsanen ja Minni Särkkä-Hietala.  

Aloitimme päivän tarkastelemalla toimintaympäristöämme sekä toiminnan että talouden näkökulmasta. Tähän olimme osallistaneet etukäteen myös jäsenyhteisöämme. Päivitimme tilannekuvan siitä, millaisina jäsenemme näkevät palvelumme, ja millaista priorisointia he meiltä toivovat. Kysyimme myös jäsenliittojemme tulevaisuuden näkymistä, ja miten taloudellisesti haastavaan tulevaisuuteen on mahdollisesti lähdetty varautumaan.  

Olemme viime aikoina tarkastelleet syvemmin yhteistyötämme Liikunnan aluejärjestöjen sekä Paralympiakomitean kanssa; missä asioissa yhteistyömme toimii ja mitä voisimme tehdä paremmin. Kävimme molemmista kokonaisuuksista tilannekatsaukset läpi.  

Toimintaympäristön analyysin jälkeen lähdimme varsinaiseen strategiatyöhön. Vastasimme kysymyksiin: Millaista urheilua Suomessa haluamme? Miksi ylipäänsä Olympiakomitea on olemassa? Mitkä ovat tärkeimmät kohderyhmämme ja millaista palvelua meiltä odotetaan? Mikä on roolimme ja mitkä tehtävät ovat luontevat tähän rooliin? Onko jotain, mistä voimme luopua ja roolittaa paremmin kentän kanssa? 

Päivän aikana keskeytimme kokouksen ja seurasimme Saga Vannisen maailmanmestaruuden ratkaisseen juoksun – mahtavaa!  

Kenen strategia – Olympiakomitean vai suomalaisen urheilun? 

Syyskokouksen päätökset käsittelivät toisaalta meidän, eli Olympiakomitean, strategiaa sekä laajemmin suomalaisen urheiluyhteisön suuntaa ja rooleja. Totesimme, ettemme voi päivitettävässä strategiassamme käsitellä ainoastaan omaa organisaatiotamme, vaan urheilun kattojärjestönä tulee tulokulmamme olla laajempi.  

Tavoitteenamme on löytää suomalaiselle urheilulle yhteinen tavoite. Tähän työhön tulemme osallistamaan teitä kevään aikana. Kerromme pian prosessista ja aikataulusta tarkemmin. 

Johtaja tukemaan suomalaisen huippu-urheilun uudistusta 

Teimme päätöksen perustettavan Team Finland -verkoston johtajan rekrytoinnin aloittamisesta. Haku käynnistyy huhtikuun alussa ja toivomme, että uusi johtaja on mukana viimeistään kesän jälkeen. Hänen tehtävänään tulee olemaan erityisesti huippuvaiheen urheiluverkoston sekä Next Generation -ohjelman johtaminen. Tulemme tekemään haun kansainvälisesti ja etsimme inspiroivaa ja rohkeaa muutosjohtajaa, jolla on erinomainen käsitys kansainvälisestä vaatimustasosta. Hänellä tulee olla kyky johtaa isoa verkostoa ja motivoida koko suomalainen huippu-urheiluyhteisö samaan suuntaan. 

Lyhyesti asiat kokouksestamme 25.3. 

• Ministeri Sandra Bergqvist vieraili kokouksessamme 

• Päätimme strategiaprosessin juoksutuksesta, vastuista ja aikataulusta 

• Hyväksyimme vuosikertomuksen ja tilinpäätöksen 

• Käsittelimme muutoksia Suomen Olympiakomitea Markkinointi oy:n hallituksessa 

• Hyväksyimme ansiomerkin ja päätimme oikeusturvalautakunnan valitusmaksujen muutoksista 

Kokoonnumme seuraavan kerran jo 10.4.