Urheilun menestyskaava uusiksi
Jos haluat voittaa, sinun täytyy ensin tietää, mitä olet voittamassa. Jos haluat muuttaa maailmaa, sinun täytyy ensin nähdä, minkälainen maailma voisi olla. Ja jos haluat rakentaa menestyvän urheilujärjestelmän, sinun täytyy aloittaa visiosta. Kuulostaa yksinkertaiselta, mutta suomalaisessa urheilussa on tehty tämän toteuttamisessa sama virhe liian monta kertaa.
Menestys ei synny sattumalta. Se syntyy systemaattisesta prosessista, jossa etenemisjärjestys on kriittinen. Oikea kaava on selkeä: visio -> strategia -> rakenne -> henkilöt. Tämä on menestyvän yrityksen, huipputiimin ja maailmanluokan urheilujärjestelmän perusperiaate. Mutta Suomessa urheilua kehitetään usein päinvastaisessa järjestyksessä: ensin valitaan henkilö, jolta odotetaan messiaanista ulostuloa, sitten väitellään vuositolkulla rakenteista, vasta sen jälkeen yritetään sorvata strategia – ja lopulta huomataan, ettei yhteistä visiota, tai edes riittäviä resursseja, ole koskaan edes ollut.
Visiosta on aloitettava
Kaikki alkaa visiosta, eli yhdessä sovitusta päämäärästä. Mitä haluamme suomalaisen urheilun olevan? Mitä tarkoittaa ”menestys”, jota tavoittelemme? Miten voimme olla kansainvälisen huipun tasolla? Mikä erottaa meidät muista? Jos emme tiedä, minne olemme menossa, emme myöskään tiedä, mitä valintoja meidän tulee tehdä matkan varrella. Visio ei ole pelkkä sanahelinä tai PowerPointin koriste. Se on kirkas, inspiroiva ja suuntaa antava tavoitetila, joka ohjaa kaikkea toimintaa. Menestyvissä urheilumaissa visio on kaikille selkeä – ja kaikki toiminta nivoutuu siihen.
Strategia tuo suunnan, rakenne mahdollistaa sen
Kun visio on selvä, seuraavaksi tulee strategia. Mitä askelia tarvitaan visiosta toteutukseen? Mikä on kriittistä, mikä toissijaista? Ilman strategiaa visio jää tyhjäksi iskulauseeksi.
Strategian jälkeen rakennetaan rakenne. Rakenne ei ole irrallinen organisaatiokaavio, vaan tapa toteuttaa strategia tehokkaasti. Suomessa urheilujärjestelmän rakenteita on luotu ja ylläpidettyliian usein ensisijaisesti oman järjestön olemassaolon ehdoilla– ei strategian tarpeista lähtien. Tämän seurauksena syntyy byrokraattisia, tehottomia rakenteita, joissa roolit, vastuut ja tavoitteet eivät kohtaa.
Henkilöt valitaan vasta lopuksi
Ja vasta tämän jälkeen valitaan henkilöt, jotka ovat parhaat toteuttamaan valittua strategiaa ja olemaan parhaimmillaan ko. rakenteissa. Ei toisinpäin. Suomalaisessa urheilussa on liian usein lähdetty etsimään ”hyviä tyyppejä” ilman selkeää visiota, strategiaa ja rakenteita. Tulos? Ristiriitaisia tavoitteita, sekavia toimintamalleja ja osaamista, joka ei kohdistu oikein. Ja neljän vuoden välein kaikki uusiksi. Huippu-urheilussa henkilövalinnat tehdään tarpeeseen, ei sattumanvaraisesti.
Nyt on aika muuttaa toimintamalli
Meillä on tähän kaikki edellytykset. Suomessa on osaamista, intohimoa ja potentiaalia. Mutta tarvitsemme rohkeutta muuttaa toimintamalli. On lopetettava vanhojen rakenteiden paikkaaminen ja aloitettava uuden rakentaminen visiosta ja menestyskriteerien määrittelystä lähtien. Se vaatii kärsivällisyyttä, mutta on ainoa tie kestävään menestykseen.
Kun visio on selkeä, strategia tukee sitä, rakenne mahdollistaa sen ja oikeat henkilöt toteuttavat sen – silloin suunta on oikea, ja samat resurssitkin riittävät paremmin kuin aiemmin. Ja silloin suomalainen urheilujärjestelmä ei ole vain mukana kansainvälisessä kilpailussa, vaan se on mukana voittamassa.
Petteri Kilpinen on Suomen Olympiakomitean puheenjohtaja. Hän ottaa blogeissaan kantaa liikunnan ja urheilun ajankohtaisiin aiheisiin.